Сайт использует обезличенную веб-аналитику только с вашего согласия. Подробнее в Политике конфиденциальности.
Более 10 лет в IT и digital. Управляю P&L, выстраиваю процессы, развиваю команды и помогаю бизнесу масштабироваться без потери управляемости и качества исполнения.
Сильнее всего полезен в ролях, где нужно соединять деньги, процессы и команду в управляемую систему исполнения.
Мой опыт сильнее всего пересекается с ролями, где нужно одновременно держать в руках бизнес-экономику, процессы, команду и качество исполнения.
Когда нужен единый владелец операционного контура с ответственностью за исполнение.
Когда бизнесу нужен управленец на стыке операционки, экономики и прозрачности реализации.
Когда направление входит в фазу роста и ему нужна более сильная система управления.
Управленец на стыке финансов, продукта и масштабирования: системно связываю бизнес-цели с процессами, юнит-экономикой и командами.
Вырос до операционного директора внутри digital-агентства от интернет-маркетолога и руководящих ролей. Такой путь дал мне двойное понимание бизнеса: изнутри — через маркетинг, продукт и delivery, и сверху — через управление P&L, командами и процессами. Последние 6 лет напрямую работал с собственником: участвовал в стратегических сессиях и отчитывался перед советом директоров.
Также работаю напрямую с фаундерами и стартапами в формате Fractional COO. Помогаю IT и продуктовым командам выстраивать операционную систему и расти без потери качества исполнения. Есть опыт в SaaS EdTech B2C: собирал полный P&L, моделировал экономику подписки, сегментировал аудиторию по JTBD и выстраивал процессы для масштабирования проекта.
Результаты, которые лучше всего описывают мой управленческий опыт и зону ответственности.
Финансы и экономика
Убрал слепые зоны в рентабельности и связал продажи, маркетинг и производство в единый управленческий контур.
Клиентский сервис
Рост лояльности произошел за счет качества услуг, прозрачной коммуникации и регулярной обратной связи.
Команда и система управления
Рост команды происходил без потери управляемости за счет наставничества, стандартизации ролей и обновления мотивации.
Исполнение
Сроки и загрузка перестали зависеть от ручного тушения пожаров и стали опираться на планирование и контроль ресурсов.
Что обо мне говорят руководители и коллеги, с которыми мы вместе проходили рост и операционные изменения в компании.
Илья Русаков
CEO & Founder
impulse.guru
«За время работы Андрей курировал операционную деятельность и управленческую отчётность. Отвечал за бюджетирование, построение и улучшение бизнес-процессов, планирование ресурсов, взаимодействие с ключевыми клиентами, партнёрами и руководителями направлений.»
За восемь лет в компании Андрей последовательно вырос от специалиста по интернет-маркетингу до операционного директора, что подтверждает его готовность брать на себя ответственность и совместно достигать измеримых результатов.
За время работы Андрей курировал операционную деятельность и управленческую отчётность. Отвечал за бюджетирование, построение и улучшение бизнес-процессов, планирование ресурсов, взаимодействие с ключевыми клиентами, партнёрами и руководителями направлений.
Ключевые результаты, которые Андрей помог достичь компании:
Отмечу личные качества Андрея: надёжность, требовательность к качеству, ясная коммуникация с коллективом и клиентами, умение держать фокус на бизнес-эффекте и принимать обоснованные решения под ограниченные ресурсы.
Подпись: Илья Русаков, CEO & Founder impulse.guru
Александр Якушев
Директор по работе с клиентами
impulse.guru
«Андрей отвечал за организацию выполнения проектов от запуска до релиза: планирование бюджета и объёма работ, контроль качества и сроков, распределение нагрузки и координацию межфункциональных команд разных отделов.»
Андрей отвечал за организацию выполнения проектов от запуска до релиза: планирование бюджета и объёма работ, контроль качества и сроков, распределение нагрузки и координацию межфункциональных команд разных отделов (разработка, дизайн, контент, аналитика, маркетинг, клиентский сервис, SEO). Вопросы и риски решались оперативно на уровне ответственных лиц.
Как директор по работе с клиентами, ценю в Андрее умение держать слово по срокам, разговаривать с клиентами и сотрудниками на понятном языке, быстро выстраивать порядок в рабочих процессах. Андрей ведёт честную и открытую коммуникацию, способен переводить сложные технические вопросы на язык бизнеса, удерживая доверие и фокус на ценности.
Последние несколько лет Андрей занимал позицию операционного директора (COO) и помог компании выполнить следующие стратегические задачи для клиентского сервиса:
Подпись: Александр Якушев, Аккаунт-директор impulse.guru
Оригиналы рекомендаций доступны в PDF.
Для быстрого просмотра и обсуждения с HR или руководителем, принимающим решение о найме.
Последнее обновление: апрель 2026
Если мой профиль подходит под вашу роль, удобнее всего начать с короткого контакта в Telegram.
Также можно написать на email или связаться со мной в LinkedIn.