Сайт использует обезличенную веб-аналитику только с вашего согласия. Подробнее в Политике конфиденциальности.
Более 10 лет в IT. Управляю P&L, процессами и командами. Помогаю бизнесу масштабироваться без потери управляемости, маржи и качества результата.
Мой опыт лучше всего подходит компаниям, где рост требует более сильной операционной системы: контроль маржи, загрузки и сроков, команды и регулярного менеджмента.
Когда собственнику нужен операционный руководитель, который связывает продажи, производство, клиентский сервис и экономику проектов в управляемую систему.
Когда команде нужно усилить delivery: планирование ресурсов, роли, ответственность, управленческий ритм и контроль результата.
Когда продуктовой команде нужна операционная зрелость: прозрачный P&L, зоны ответственности, оргструктура и регулярный менеджмент.
Операционный лидер на стыке финансов, продукта и масштабирования: связываю бизнес-цели с процессами, юнит-экономикой и командами.
Вырос до роли операционного директора внутри digital-агентства: прошёл путь от интернет-маркетолога и руководителя направлений до операционного управления всей компанией. Такой трек дал мне практическое понимание бизнеса с двух сторон: изнутри — через маркетинг, производство, сроки и результат; и на уровне управления — через финансы, команды, процессы и управленческую отчётность. Последние 6 лет напрямую работал с собственником, участвовал в стратегических сессиях и отчитывался перед советом директоров.
Дополнительно имею опыт проектной работы с фаундерами и стартапами в роли временного операционного руководителя (Fractional COO). Помогаю IT и продуктовым командам переходить от ручного управления к системной модели: собираю и анализирую P&L, считаю юнит-экономику, проектирую оргструктуру и план найма, внедряю регулярный менеджмент и готовлю процессы для следующего этапа роста.
Системный стиль управления: через ясные роли, прозрачные процессы, объективные метрики, анализ данных и доведение решений до результата. Результаты личной DISC-самодиагностики показывают устойчивую ориентацию на точность, стабильность и качество.
Профиль по Адизесу: PAei.
Результаты, которые лучше всего описывают мой управленческий опыт и зону ответственности.
Финансы и экономика
Убрал слепые зоны в рентабельности и связал продажи, маркетинг и производство в единый управленческий контур.
Клиентский сервис
Рост лояльности произошел за счет качества услуг, прозрачной коммуникации и регулярной обратной связи.
Команда и система управления
Рост команды происходил без потери управляемости за счет наставничества, стандартизации ролей и обновления мотивации.
Исполнение
Сроки и загрузка перестали зависеть от ручного тушения пожаров и стали опираться на планирование и контроль ресурсов.
Что обо мне говорят руководители и коллеги, с которыми мы вместе проходили рост и операционные изменения в компании.
Илья Русаков
CEO & Founder
impulse.guru
«За время работы Андрей курировал операционную деятельность и управленческую отчётность. Отвечал за бюджетирование, построение и улучшение бизнес-процессов, планирование ресурсов, взаимодействие с ключевыми клиентами, партнёрами и руководителями направлений.»
За восемь лет в компании Андрей последовательно вырос от специалиста по интернет-маркетингу до операционного директора, что подтверждает его готовность брать на себя ответственность и совместно достигать измеримых результатов.
За время работы Андрей курировал операционную деятельность и управленческую отчётность. Отвечал за бюджетирование, построение и улучшение бизнес-процессов, планирование ресурсов, взаимодействие с ключевыми клиентами, партнёрами и руководителями направлений.
Ключевые результаты, которые Андрей помог достичь компании:
Отмечу личные качества Андрея: надёжность, требовательность к качеству, ясная коммуникация с коллективом и клиентами, умение держать фокус на бизнес-эффекте и принимать обоснованные решения под ограниченные ресурсы.
Подпись: Илья Русаков, CEO & Founder impulse.guru
Александр Якушев
Директор по работе с клиентами
impulse.guru
«Андрей отвечал за организацию выполнения проектов от запуска до релиза: планирование бюджета и объёма работ, контроль качества и сроков, распределение нагрузки и координацию межфункциональных команд разных отделов.»
Андрей отвечал за организацию выполнения проектов от запуска до релиза: планирование бюджета и объёма работ, контроль качества и сроков, распределение нагрузки и координацию межфункциональных команд разных отделов (разработка, дизайн, контент, аналитика, маркетинг, клиентский сервис, SEO). Вопросы и риски решались оперативно на уровне ответственных лиц.
Как директор по работе с клиентами, ценю в Андрее умение держать слово по срокам, разговаривать с клиентами и сотрудниками на понятном языке, быстро выстраивать порядок в рабочих процессах. Андрей ведёт честную и открытую коммуникацию, способен переводить сложные технические вопросы на язык бизнеса, удерживая доверие и фокус на ценности.
Последние несколько лет Андрей занимал позицию операционного директора (COO) и помог компании выполнить следующие стратегические задачи для клиентского сервиса:
Подпись: Александр Якушев, Аккаунт-директор impulse.guru
Оригиналы рекомендаций доступны в PDF.
Для быстрого просмотра и обсуждения с HR или руководителем, принимающим решение о найме.
Последнее обновление: май 2026
Если мой профиль подходит под вашу задачу или роль, удобнее всего начать с короткого контакта в Telegram.
Также можно написать на email или связаться со мной в LinkedIn.